民進石家莊市委自換屆以來堅持“以人為本”的組織建設(shè)工作思路，以理念創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為依托，構(gòu)建“三位一體”的組織建設(shè)發(fā)展新模式，圍繞“建設(shè)”、“服務(wù)”、“發(fā)展”、“創(chuàng)新”四大關(guān)鍵詞，開展組織建設(shè)工作。兩年來，在組織建設(shè)工作中取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，在此與大家一起探討，不足之處，還望指出：

　　一、 組織建設(shè)基本概況

　　民進石家莊市委會現(xiàn)有7個總支，31個基層支部，889名會員，會員中擔任各級人大代表、政協(xié)委員的共有88人，在各級政府及國有企事業(yè)單位、社會團體擔任副處級以上實職14人。

　　二、 組織建設(shè)主要做法

　　1.以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為前提，突出組織建設(shè)工作地位。市委會高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子成員堅持中心組學習制度，堅持民主生活會談心制度，堅持四項基本原則，堅持分工合作，形成了團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體，為組織建設(shè)工作打下了良好的基礎(chǔ)。市委會不斷完善班子議事和決策機制，嚴格執(zhí)行《市委會議事規(guī)則》，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制，對重要工作部署、重大活動安排、干部任免等重大問題，堅持集體研究決定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員既按照組織分工認真履行職責，又積極主動地參與集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。

　　2.以代表人士和后備干部隊伍建設(shè)為紐帶，增強組織建設(shè)工作意識。在代表人士和后備干部隊伍建設(shè)上，市委會堅持“一點二線三面”的隊伍建設(shè)思路，以同心思想為出發(fā)點，以思想建設(shè)和能力建設(shè)為兩條主線，構(gòu)建制度化、規(guī)范化、有序化三個長效機制的工作面。

　　市委會建立了市、區(qū)兩級代表人士、后備干部人才數(shù)據(jù)庫，制定了《民進界別市人大代表、市政協(xié)委員議政例會制度》、《民進石家莊市委委員例會制度》等制度，并嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行實施。同時對代表人士和后備干部實行動態(tài)管理，完善退出機制，做到有進有出，保持了兩支隊伍的活力與質(zhì)量。

　　對有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陼T，民進石家莊市委采取逐步壓擔子的做法，安排其參加市委會組織的調(diào)研活動，通過實踐鍛煉才干，達到培養(yǎng)后備人才的目的。

　　3.以基層組織建設(shè)為保障，夯實組織建設(shè)工作基礎(chǔ)。市委會加強對支部工作的指導(dǎo)，制定出支部工作的條例和年度計劃，鼓勵支部創(chuàng)新工作方式，規(guī)范使用支部工作手冊，做到年初有計劃、平時有行動、年終有總結(jié)。同時在各支部大力推行標準化支部建設(shè)，制定了《民進石家莊市委標準化支部建設(shè)條件》，促進支部建設(shè)規(guī)范化。市委會還嚴格執(zhí)行常委下基層制度，對各支部實行常委分管辦法，每次支部活動至少會有一名主委、一名常委參加。

　　在專門工作委員會方面，市委會進行及時調(diào)整，對部分專委會進行細分，使其能更好的完成各項任務(wù)。同時市委會注重在新會員中發(fā)掘?qū)ｍ椚瞬?，及時充實進各專委會，在實踐中進行深度考察，通過現(xiàn)實表現(xiàn)和民主推薦等多渠道結(jié)合的方式，確定重點培養(yǎng)對象，確保專委會老中青傳承有序。

　　市委會還加強對基層組織的支持力度，積極聯(lián)系市委統(tǒng)戰(zhàn)部與市政府相關(guān)部門，解決經(jīng)費和活動場地問題。市財政局現(xiàn)已撥款15萬元作為基層組織專項經(jīng)費，市委會正在與各支部溝通選址和配備辦公用品。

　　4.以組織發(fā)展為依托，優(yōu)化組織建設(shè)工作結(jié)構(gòu)。市委會注重發(fā)展高層次人才，嚴把會員入口關(guān)，堅持以高學歷、高素質(zhì)、高層次的教育出版界人才為主要發(fā)展方向。并在此基礎(chǔ)上有針對性的發(fā)展青年會員、有代表性的會員，有意識的調(diào)整會員結(jié)構(gòu)，一定程度上扭轉(zhuǎn)了會員老齡化嚴重的情況。

　　市委會一方面拓寬人才發(fā)現(xiàn)渠道，充分利用各種活動，加大對民進的宣傳力度，增加民進在高級知識分子中的知名度，從而吸引在政治上認同民進綱要的高層次人才入會。另一方面，市委會舉辦各種培訓(xùn)活動，鼓勵會員進行自我提高，通過在職學習等方式，使普通會員發(fā)展成為高層次人才。

　　市委會注重發(fā)掘會員專長，進行骨干會員接力，特別是注重對新會員的培養(yǎng)。各專委會在活動中注意發(fā)掘會員潛力，找出有代表性有潛力的會員重點培養(yǎng)，保證市委會人才傳承有序、無斷層。每個專委會都建立有自己的人才庫，專委會主任隨時掌握人才庫的情況。支部與專委會對骨干會員實行交叉管理，即每位有專長的骨干會員，都同時參與專委會和支部的活動，保證有充分的平臺發(fā)揮優(yōu)勢。

　　5.以機關(guān)建設(shè)為重點，推動組織建設(shè)工作發(fā)展。機關(guān)作為市委會履行參政黨職能的工作樞紐，對外是與社會各界交往聯(lián)絡(luò)的橋梁，對內(nèi)是為基層組織和會員服務(wù)的窗口，處于承上啟下、貫通左右的關(guān)鍵位置，承擔著參與多黨合作事業(yè)發(fā)展的重要政治責任。

　　市委會以組織建設(shè)年為契機，努力打造學習型、服務(wù)型、效能型、創(chuàng)新型、和諧型機關(guān)，進一步明確機關(guān)定位，按照《公務(wù)員法》的要求提高機關(guān)干部素質(zhì)，形成人人提前到崗、堅守工作崗位，不遲到不早退，機關(guān)全體上下齊心、團結(jié)和諧的工作局面。

　　6.以學習型參政黨建設(shè)為要求，促進組織建設(shè)工作創(chuàng)新。市委會按照“有思有行、集智聚力、順勢而為、開拓創(chuàng)新”的工作方針，大力推進學習型參政黨建設(shè)，做到了“三個到位”，即責任到位、結(jié)合到位、考核到位。市委會健全了由主委擔任組長，班子成員擔任成員的學習領(lǐng)導(dǎo)小組，由小組成員帶頭學習，每個小組成員分管數(shù)個支部，做到責任、投入、指導(dǎo)“三落實”。市委會把學習型參政黨建設(shè)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，借助創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入基層的契機，帶動學習型參政黨建設(shè)扎根基層，以學促創(chuàng)，以創(chuàng)帶學。同時健全考核機制，將學習情況納入支部考核標準，極大的鼓舞了支部開展學習活動的熱情。

　　市委會建立了“四學”模式，努力營造濃厚的學習氛圍。一是開展會員輪訓(xùn)興學，每年市委會都會舉辦新會員培訓(xùn)班，對新入會的兩批會員進行優(yōu)良傳統(tǒng)培訓(xùn)；二是推行特色講座活學，為增強會員學習的積極性，市委會推行特色講座課程，鼓勵全體會員參加，特色講座覆蓋心理、會史、健康等多個方面，會員反響強烈；三是緊靠培訓(xùn)基地助學，市委會以西柏坡紀念館和市博物館為主要培訓(xùn)基地，大力開展統(tǒng)戰(zhàn)理論和革命歷史教育，增強會員的統(tǒng)戰(zhàn)思想意識；四是深入開展結(jié)對幫學，新會員入會后都會由支部指派政治堅定，理論水平高的老會員進行一對一幫學，這樣既能盡快增強新會員的理論水平，又能幫助市委會及早發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ臅T，以便充實進專委會。

　　三、 組織建設(shè)存在問題

　　在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些組織建設(shè)方面存在的問題，如優(yōu)質(zhì)會員難發(fā)展、普通人才難入會，與其他黨派出現(xiàn)趨同性；部分支部會員過于分散，不便于召集和管理；會員本職工作繁忙，兼老齡化嚴重；支部活動內(nèi)容單一，缺乏創(chuàng)新；會員所在單位黨委領(lǐng)導(dǎo)對民主黨派工作重視程度不夠等等。

　　這些問題中，有些是因歷史原因遺留下來的問題，有些是在社會發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題，有些可以由市委會設(shè)法控制解決，有些則需要其他單位配合。針對這些問題，市委會將進一步研究對策，作為下一階段組織工作的重點，集思廣益，促使市委會組織建設(shè)工作持續(xù)向前發(fā)展。